马涪良副总经理在全体职工大会上的讲话



发布时间: 2007-04-19来源:尼尔基金沙国际3306手机版编辑: admin 本文被阅读

马涪良副总经理在全体职工大会上的讲话
(2007.4.16)

  大家最近召开几次会议,认真研究了金沙国际3306手机版下一步工作。下面就把金沙国际3306手机版新班子的工作思路向大家做以汇报。大家都是尼尔基工程建设的直接亲历者,对尼尔基项目很熟悉,对自己的工作内容和责任很清楚。工程于2001年6月开工,同年11月8日实现大江一期截流,2004年9月15日实现大江二期截流,2005年9月11日下闸蓄水,2006年7月16日首台机组发电, 9月16日末台机组发电,2006年12月底主体工程完工。工程建设是顺利的,克服了2003年大汛和非典疫情等影响,几个节点目标都预期实现了。工程建设期间连续6年安全度汛。水电站安全运行275天,总发电量3.11亿度。在工程质量方面,8个单位工程优良品率为87.5%,124个分部工程、33383个单元工程也是优良,为争创国家级优质工程奠定了坚实基础。在资金控制方面,大家做了大量工作,也是有效的。工程建设管理的好经验,需要大家下一步组织设计、监理、施工单位很好总结,为今后工程管理再提高一步。
  在这6年的工程建设中,金沙国际3306手机版各部门克服了人员少、任务急、工作量大等困难,出色完成了各自工作任务;职工克服了许多个人和家庭困难,有的职工夫妻长期两地生活,有的职工孩子小、老人生病不能照顾等,为工程建设做出了巨大牺牲,舍去了小家奉献了水利事业。尼尔基这个品牌是工程建设者共同创造的,是工程建设者顽强拼搏、艰苦奋斗精神的集中体现。现在再谈尼尔基在社会上影响力,已不仅是尼尔基镇的内涵,澳门金沙80268com的应该是澳门金沙唯一网址,这值得大家全体建设者骄傲和自豪。在此,我代表金沙国际3306手机版党政领导班子向全体干部职工及家人表示衷心感谢!
  工程建设基本结束了,工程运行管理已经开始,大家一定要有责任感和使命感,努力做好三个转变:
  一是在思想认识上,由建设者到管理者的转变。根据目前掌握的资料看,尼尔基工程规模较大,总投资是76.6亿元,总库容是86.11亿立方米,为全国第13位,水库水面是498平方公里,为全国第5位。澳门金沙唯一网址对于嫩江的防洪作用责任重大,另外在供水、环境、电力调峰等社会效益上也很大。尼尔基工程能否发挥应有的社会效益和经济效益,关键是大家这些管理者能否发挥好职责作用。建设好工程是基础,管理好工程是重点,发挥好效益是目标,各位干部职工是关键。作为尼尔基工程的管理者,在认识上和工作上一定要到位,切实担负起管理者的责任,履行好管理者的义务。
  二是在管理职责上,要做好由管理别人到管理自己的转变。以前大家是工程建设管理主角,职责是检查引导施工、设计、监理单位。施工期过去了,甲乙双方合同结束了,大家唱的是没有配角的独角戏。所有工作不是检查别人而是靠自己推动,这就要求大家的工作要有系统性、综合性,要有计划、有检查、有指标,要加强工作的预见性,不断总结和完善自己。最近大家正在组织制定金沙国际3306手机版“十一五”发展规划,要把尼尔基工程发展蓝图谋划出来,要把金沙国际3306手机版长远、可持续发展前景勾勒出来。在项目管理上,大家要把长远规划、近期计划、现实的检查和引导,这些基础工作做好。
  三是在工作思路上,要做好由工程管理到经营管理的转变。工程管理主要是搞好进度、质量、资金三控制,而经营管理主要是创造经济效益。就尼尔基工程来讲,确保防洪安全、枢纽安全、水质安全是最大效益,所以一定要在保证“三个安全”前提下,向管理要效益。枢纽管理做到安全运行,减少投资、维护费用,就是效益;电厂管理做到安全生产、多发电,就是效益;做好水库管理,确保水质安全,同时开展多种经营,也是效益。尼尔基工程管理不同于其它工程,水库管理包含库区管理和枢纽区管理,不仅是坝区经济更是库区经济。要管理好尼尔基工程,大家一定要从这几个方面理顺思路、转变观念。
  2007年工作应着重做好九大方面:
  一是落实好2007年工程投资计划。这始终是第一位的任务,是确保工程建设进度的关键。要充分依靠水利部、黑龙江省、内蒙古自治区政府的大力支撑,以确保工程投资的到位。
  二是要确保2007年工程建设目标的实现。着重完成好大坝观测、电站尾水清淤、溢洪道进口防沉项目施工,确保工程质量和进度。
  三是高度重视抓好安全度汛。工程安全度汛始终是工程运行管理的重点,是工程发挥效益的核心内容。一定要做好水库调度基础工作:水文水情测报要及时、准确;调度方案要科学、经济。防汛工作是重中之重的工作,必须确保枢纽安全、发电安全、下游人民生命财产安全。
  四是认真做好征地审批和移民安置工作。水利部、松辽委高度重视水利工程建设征地审批工作,大家要抓紧协调两省(自治区)政府及国土资源管理部门,制定工作计划,一件一件落实,争取年内完成土地征用审批工作。
  五是抓好电厂运行管理工作,确保安全生产,争取效益最大化。到目前为止电厂安全运行275天,总发电量达到3.11亿度,职工队伍得到锻炼,管理水平得到提高,工作质量、工作作风得到检验。但也存在人员少、人力资源配置不足、技术熟练程度和管理经验不够等。电厂把2007年确定为“管理年”,要学习借鉴兄弟单位的成功经验,结合尼尔基电厂特点,制定措施、完善制度、提高管理水平,在确保安全生产的前提下多发电,取得阶段性、催人奋进的工作成果。金沙国际3306手机版各部门要大力支撑电厂开展的“管理年”活动。
   六是做好工程竣工验收准备工作。在竣工验收前,要做好移民、水保、环境、档案、消防五个专项验收。要争取在今年三季度完成电厂消防验收,年底前做好档案验收准备工作,其它三项验收准备工作也要抓紧进行。各牵头部门一定要提出实施目标,排好计划,相关部门积极配合,一项一项落实,有针对性地开展工作,力争2008年底前完成所有专项验收,为2009年竣工验收创造条件。
  七是搞好水库经营管理工作。这项工作刚刚起步,这块文章可以做,具有潜力。要发挥各方面积极性,管好水库创效益。由水利部牵头组织两省区制定并将要颁发的《澳门金沙唯一网址管理办法》,是澳门金沙唯一网址管理的纲领性的文献,要按照办法开展库区管理工作。一定要坚持这样的原则:要按照市场经营的思路搞库区管理,确定业绩考核指标,落实经济效益指标,以经营的概念抓管理;要在确保枢纽安全、发电安全、水质和环境安全的前提下抓经营,以管理的形式体现经营。要在旅游、养殖、种植、租赁等方面做好做大做强。经营就要走向市场,就存在一定的风险,所以一要积极二要稳妥。今年要把经营工作当作一项重要工作抓好,把水库经营当作提高经济效益的一个增长点,认真研究做好。
  八是加强内部管理,完善制度,建立节约、和谐、效益型单位。要加大实行力度,在制度面前人人平等。在制度实行上,金沙国际3306手机版领导将认真接受各位处长监督、接受职工监督。要求职工做到的,金沙国际3306手机版领导首先做到;金沙国际3306手机版领导做到了,处长也要做到;处长做到了,职工自然也就做到了。一个单位的制度说来说去不是管职工的,是管大家领导干部自身的。所以,一个干部在实行制度上一定要起到表率作用。对职工来说要积极引导、正面教育,要进行严格管理,特别是新参加工作的年轻职工,需要认真培养、严格管理,对他们将来成长有好处。只有管理严格,才能提高效率、出成果。目前金沙国际3306手机版人员少,工作不均衡、不紧凑,有的人员忙而有的人没事干,需要各部门领导加强管理、压担子,不合适的要调换工作岗位。要加强财务管理,紧缩开支,严格控制设备采购、招待费、会议费支出;要加强车辆管理,实行单车指标考核制度,严格控制非生产性用车,杜绝个人行为用车;要严格劳动纪律,认真实行请假制度。金沙国际3306手机版领导班子将实行每周一例会制度,定期研究、通报金沙国际3306手机版重要工作。另外,国家明令禁止的,绝对不能违背,不要做无意义的事情。要加强学习,提高素养,为金沙国际3306手机版树立良好社会形象。
  九是突出做好水电价、管理体制方案报批工作。明确专人负责,认真做好一切基础工作,积极协调、争得上级部门的大力支撑,及早使制约工程良性运行的问题得到圆满解决。
  工程建设管理虽然取得了一定的成绩,但今后的工程运行管理任务很重,需要大家团结一致,艰苦努力。大家衷心希翼全体干部职工积极参与管理,献言献策,多给金沙国际3306手机版领导班子提意见和建议。大家相信,只要大家心往一处想劲往一处使,精诚团结,扎实工作,就能够把工程管理和金沙国际3306手机版发展得更好。

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