马涪良总经理在发电厂2008年工作会议上的讲话


发布时间: 2008-03-14来源:尼尔基金沙国际3306手机版编辑: nej 本文被阅读




发电厂这次工作会议,金沙国际3306手机版领导及有关部门负责人也都来参加,主要是更好地了解情况,宣传电厂,支撑工作。刚才振君厂长对电厂2007年工作总结很准确,2008年任务布置也很明确,讲的很好,我不准备重复了,借此机会主要针对电厂现状和发展中要解决的突出问题,讲四个方面的意见,概括起来八个字:规范、学习、团结、安全。


一、规范


1.规范化管理。这主要是对科以上领导干部讲的,特别是对厂一级领导干部讲的,也特别是对归口制度管理的职能部门讲的。


⑴首先要有制度,这个制度涵盖全厂的管理内容,要符合实际,根据实际情况随时修订,可操作性强,还要做好制度的说明与宣传,让职工全知道,自觉遵守。


⑵重要的是抓好制度的实行和落实,在制度面前人人平等,没有特殊人物,不针对一人一时一事解决处理问题,而是按已定制度统一管理。


⑶关键的是领导要带头,自觉做职工的表率,自觉接受职工群众的监督,自觉按制度规范自己。制度是领导主持制订规范管理单位的,同样也规范管理了领导者本人,制订制度对各级领导干部来说,是一把双刃剑。


⑷职能部门要负起责任来,有了制度就不要事事问领导,按制度办就可以了。领导是监督检查职能部门实行制度情况的。


一个单位规范化管理,就是要有切实可行的制度,同时要不折不扣的实行制度,这样管理才能减少因人而异的影响,工作才能稳步走上正轨(尼尔基金沙国际3306手机版不是制度少,而是制度实行的有差距,特别是大家的各级干部实行制度不自觉,有随意性)。


2.规范化操作。这一点对于电厂来讲至为重要。电厂是生产单位,是管理维护运行发供电设备的单位――事故机率高,是科技含量较高的生产运行单位――专业技术水平要求高,是与电力系统和水库调度紧密联系的――运行位置重要。发电厂设备出现问题,对整个系统影响重大。


⑴工作程序上要规范。工作程序上的规范,是实现大家工作年度计划目标的重要保证。就发电厂而言,是一个技术密集、自动化程度高的单位,就更需要规范管理、程序运行,要增强计划性,减少随机性。比如说技术改造方案,问题的提出要有报告(经过检修、运行、通信具体职能部门或是生技部提出),实施的方案要经过论证(按规模及额度需经金沙国际3306手机版或是电厂组织论证),然后再进行操作。做到手续完备,文件资料齐全,技术先进,投资合理。还有设备材料的采购,也要按程序进行,由具体生产部门提出,生技部门审查,批准后实施


程序的过程是集思广益的过程,是民主管理的过程,也是接受监督的过程。在尼尔基金沙国际3306手机版要建设制度,履行程序,实现阳光理政。


⑵具体操作上要规范。实际来说就是制度的具体落实,所有的准备程序和过程都要体现在具体操作上。这是规范化管理的最后着力点。具体就发电厂来讲,除了内部管理方面按照金沙国际3306手机版有关规定实行,在生产中必须按规定实行两票(工作票、操作票)三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制),和设备缺陷管理、设备运行交底等制度。现场作业必须严格实行安全施工作业票和安全交底制度。在尼尔基发电厂是否研究实现巡视检查和设备维护问责制。这些说起来容易,具体操作起来可能感到不习惯,不适应,坚持下去可能更不是一件容易的事情。这是电力企业多年运行经验教训总结出来的行之有效的做法,大家一定要坚持,特别是“两票三制”更是对电厂工作人员的基本要求,一定要坚持认真落实。


二、学习


发电厂人员少,年青人多(正式职工37人,其中23人近两年新进学生),聘用人员也多,技术力量不够,缺乏电厂运行管理经验。这是大家的不足。但是大家没有旧的框框,没有什么思想包袱,完全可以按新的思路安排大家的工作。要适应发电厂生产形势和任务的要求,对大家发电厂来说最重要的就是要学习。


1.在生产工作实践中学习。应该说每天的工作实践是最直接最现实的学习,对大家从事具体生产工作的同志来说,在实践中学习至关重要。在这一点上要求大家年青的同志,一定重视生产实践中的具体工作,在实践中增长才干,增强本事。比如运行人员,大家缺少值长,能不能在年末培养出大家自己的值长?检修的缺少带班班长,大家的大学生不能直接劳动当带班班长,能不能成长为带班技术员?其实在电厂技术岗位上重要的是岗位实践,这种实践是干出来的,不是看出来的。所以我建议不管你是什么学历水平,都要在工作实践中动手动脑。这样你收获就大,发展就快。好学生才可能成为好先生,好徒弟才可能成为好师傅(大家厂内好多青年同志几年来确是发展了,成为专业骨干,希翼有澳门金沙80268com的同志早日进入这个行列)。


2.学习别人好的经验和做法。学习的捷径就是借鉴学习别人成型的经验和做法,这样可以少走弯路,迅速积累经验,尽快在岗位上有所作为


学习别人好的经验和做法,一是要虚心,认人为师。大家身边有老师,电厂运行有丰满厂的老师,机组检修有六局的老师,还有各设备供货厂家,设计单位,还有聘请的专家。这都是大家取之不尽,学之不完的常识源泉。


二是要研究,大家身边有丰满、太平湾、白山、莲花等电力系统发电厂的多年成功运行管理经验,也有水利系统的小浪底、万家寨、百色等电厂自己运行管理的特色,这些都值得大家学习。对这些单位的管理大家要学习要研究,不断提高尼尔基发电厂的管理水平。


3.熟悉设计、熟悉现场布置、熟悉设备性能和结构原理、熟悉操作运行和维护。这一点对电厂从事运行和检修的人员很重要。第一,对于尼尔基发电厂来说,人员配置不可能像丰满、太平湾等老厂,人员充足,专业配套,分工详细,专人专责。大家要求人员在专业化分工负责的基础上还要有专业拓展能力,相近专业也能胜任工作,胜任专业工作也能胜任管理工作,这是对人员自身业务发展的要求。第二,对于电厂进行的各项技术更新改造,进行生产运行管理也都有客观的要求,这是电厂事业发展的需要。


4.学习专业理论常识。这是又一个层次上的学习,是对实践进行理论深化和总结提高的过程,所以大家要特别重视。工作水平的提高往往在于专业理论的充实。搞专业技术工作的同志,再忙也不要忘记学习研究,在专业常识的学习和积累上不能停步,不能满足现状。停滞就是倒退。在这里说一点就是大家有的同志不愿意写东西,或者是写不好,这是不能适应工作要求的,要改变这一状况,必须在专业理论学习上充实自己,别无选择。


5.总结经验,完善提高。人总是在不断的总结经验教训中前进的,特别是对于刚参加工作不长时间的青年同志来说,总结提高非常重要。单位和领导给你们铺上一个平台,怎么展示要靠自己。同一个起跑线不一定能同时到达终点。要求大家的工作一步一个脚印,一年有一个新的变化。


三、团结


团结是一个单位实力、凝聚力、感召力的体现,是一个单位文明和谐的集中体现。大家电厂是新组建的单位,人员来自四面八方,个人工作习惯、工作经历、思维方式差距很大。但是大家已经走到一个集体中来了,要完成共同的事业,有共同的目标和利益,团结非常重要。应该说经过正式发电运行两年来的磨合,发电厂已经形成了合力。


1.团结出成果。电厂正式运行两年来取得了很大的成绩,这就是团结的成果。团结一加一等于二(甚至大于二),否则一加一小于二。


2.团结出智慧。电厂运行以来提出了很多好的管理方案,制订了20多项规章制度,有针对性地对设备运行中存在的问题进行了技术改进,干部职工能想在一起,形成共识,这都是团结出智慧的体现。


3.团结出人才。互相支撑工作,补台不拆台;求大同存小异;大事讲原则,小事讲风格。各级干部,要学会宽容,允许不同意见存在,允许丰富多彩的个性存在,但要把握一个原则,坚持正确意见,用人所长。


4.团结出效益。人与人之间团结了,单位和谐了,工作就有了好的氛围,就能创造效益。既有经济效益、社会效益也有政治效益,既有单位效益也有个人效益。


四、安全


安全是尼尔基金沙国际3306手机版特别是发电厂永恒的主题,发电厂是特殊的生产企业,安全生产是第一位事情,安全管理是各级干部每天首要的工作内容,在安全生产方面大家要警钟长鸣,防患于未然。


1.安全是保障。这种保障是要具体落实的。尼尔基发电厂实现全年的生产目标,安全是保障,离开了安全一切无从谈起。在职责实行“一把手”负责,坚持“谁主管、谁负责”,落实“管生产必须管安全”,生产措施和安全措施同步落实(厂领导、安监、生技、检修、运行和通信部门各负

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