干一个工程培养一批人才


发布时间: 2003-10-02来源:尼尔基金沙国际3306手机版编辑: admin 本文被阅读

尼尔基水利枢纽是国家重点工程,总工期5年。中水六局尼尔基施工局把尼尔基当作使用人、培养人的舞台,把提高职工整体素质当作一件大事来抓。施工局局长戴占强多次强调:“干一个工程要树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场,培养一批人才,锻炼一支队伍”。本着“科技是第一生产力,人才资源就是企业第一资源”的发展战略,施工局及各项目部采取加强培训,把“人”变成“人才”;广招人才,留住人才;加压担子,提供舞台等办法,使职工队伍整体素质得到提高。


加强培训,把“人”变成“人才”。人才是指具有一定的专业常识,有较高的技能和能力,在各种生产实践当中,用创造性的劳动对改造自然、改造社会,对人类进步有较大贡献的人。中水六局尼尔基施工局的领导认为,企业并不缺人,而缺的是“人才”。为了把“人”变成“人才”,施工局及各项目部通过培训,使其在素质和技术上得到不断提升,再进行考核对其确定不同的薪酬。施工局及各项目部不惜重金,把人员送出去培训,处级干部100%参加了项目经理培训班,做党务工作的领导也参加了上级党校学习班。有的项目部组织班子成员到三峡等大型建筑工地参观学习,汲取好的施工经验,一大批科队长也进行了项目经理培训。为了储备后备干部,两年来,施工局及各项目部采取送出去、请进了来培训的办法培养人才,先后送几十名管理干部到武汉、四川、北京、沈阳、哈尔滨等地参加各种管理培训班,提高专业只是、管理技能。两年来,施工局四次请专家来到工地进行项目施工信息管理培训,有400多人次参加了培训,提高了工程项目的管理水平。


尼尔基工程地处高寒地区,每年的11月份因天寒,职工就得放假,施工局及各项目部变冬闲为冬忙。2002年冬,仅厂房项目部就投资40万,展开大规模的技能培训,尤其对班长、队长进行了钢筋、模板、混凝土、识图、安全、质量等全方面的培训。在施工期间,各项目部还对起重工、电工等进行专门培训,采取师带徒的形式,师傅教徒弟学混凝土施工、钢筋制作绑扎、木模加工支立,教他们计划、统计、施工技术、测量、劳动工资、安全质量等,徒弟除学技术之外,还学习师傅思想品格,敬业精神、组织能力等,努力成为复合型人才。


广招人才,留住人才。中水六局在尼尔基工程共有正式职工1247人,有中级以上职称的78人。项目部围绕每年产值目标,分析今后施工规模,项目点多少,经营模式等因素,实施了人才资源发展战略。如厂房项目经理2002年亲自到国内水利院校选拔优秀生,两年来按照中专、大专、大本的比例是7:2:1的金字塔型比例,招收新毕业的大中专毕业生20多名。他们的人才发展打算是,在几年内把现有大中专学历人数占职工总数19%,提高到30—35%左右,要使80%左右的职工具备中等技术水平。将来不仅施工队里技术员以上最低学历为中专,而且要发展到班组长也是中专生或具备中专生水平,以适应市场竞争的需要。


搞水电施工,工作艰苦,条件较差,收入又低,整天在烈日下爆晒,风雨中磨砺,披星戴月的辛劳,金戈铁马的奋战,一辈子转战南北,与家人聚少离多,没有星期天,没有节假日,很难留住思想好的人才。中水六局尼尔基施工局对现有人才用感情留人,用待遇留人,用事业留人。每年新分来的大学生,各项目部都要召开欢迎会,给他们讲水电行业发展前景,激发他们热爱水电事业,干好本职工作的热情;给他们发安家费,使大学生感到组织的温暖和对他们的重视。厂房项目部还为一名大学生在尼尔基工地举办了婚礼,党委书记讲话,项目领经应当证婚人,部门的人为他具体操办,使这个大学生感动得热泪盈眶,决心用最好的工作成绩来报答组织的关怀。他们还每年对有贡献的中青年技术标兵进行奖励,对子女考上大学的职工优先照顾上岗等。


加压担子,提供舞台。尼尔基水利枢纽是国家十五重点工程,是西部大开发项目,大工程需要人才标准高,培养人才空间也大。中水六局尼尔基施工局的职责之一是任免各项目部经理、副经理、总工。施工局领导用事业留人,并给他们施展才能的市场和舞台,让他们参与重大施工方案的制定,锻炼他们各方面的能力,让他们最大限度地发挥自己的潜能,两年时间里有7名德才兼备的同志被提拔到处级领导岗位,有10名同志被安排到项目副经理、总工的位置上;将队编制成综合性质的队,即集混凝土、木模、钢筋于一体,工作独当一面,这样能锻炼队长的综合能力,使他们在干下一个工程时能担当项目经理或副经理职务。


中水六局尼尔基施工局不断把“人”培养成“人才”,使企业整体素质得到快速提高,成为干好尼尔基工程的重要原因。

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