开拓者之歌-中水六局尼尔基施工纪实


发布时间: 2003-04-16来源:尼尔基金沙国际3306手机版编辑: admin 本文被阅读

世间顶天立地的是人;雨打不败,雷压不垮,风雨飘摇巍然屹立,惊涛骇浪愈见坚贞是人的精神。


在位于黑龙江省与内蒙古自治区交界嫩江干流上的尼尔基水利枢纽工程,有一支以“开发大西北,造福嫩江两岸人”为使命的队伍。他们有着高度的责任感,有着团结拼搏、势不可挡的意志,有着敢为人先、勇往直前的斗志。在嫩江之畔,他们的精神就像他们的业绩一样,如同一座丰碑树立在人们的心间。这支队伍就是水电六局尼尔基施工局及其所属4个项目部。


(一)


2001年8月29日,对中水六局人,尤其是四分局职工来说,是难以忘记的日子。这一天,六局中标“尼尔基三大系统工程标”的消息从千里之外传来时,六局人群情激奋、奔走相告、兴奋不已。因为中水六局这几年在激烈的市场竞争中一直是惨淡经营,大部分职工滞留家中,这一次中标1.771亿元工程,重新燃起了六局人的希翼之火。带领四分局技术干部,用15天时间不分昼夜做标书的四分局总工程师高福强听到中标的喜讯后流下了热泪,这个平时一看到自己分局的下岗职工,心里就难受的山东汉子,压抑的心终于得到了释放。一次拿1.771亿的工程量,这是四分局史无前例的。


拿到工程不容易,干好工程更不容易。六局领导班子决定派四分局的精兵强将赶赴尼尔基,只许干好,不许失败,为六局拿尼尔基后续工程创出信誉。


9月初,40名职工肩负着六局五千名职工的厚望,风尘仆仆开进尼尔基镇。


尼尔基水利枢纽工程由水利部、黑龙江省和内蒙古自治区三方出资兴建,工程总投资54.49亿元。是国家十五计划重点工程项目,也是国家实施西部大开发战略的标志性工程项目之一,具有防洪、工农业供水、发电、航运、环境保护、鱼苇养殖等综合效益。


这么重要的工程,不由得使每个参建者感到一种责任和压力。工人们到了工地已是下午1点多钟,午饭还没吃,便到工地卸水泥。开始职工们住的是板房和老百姓家的地下室,又冷又潮。可工人们不在乎,他们说,与施工难度相比,生活上的这点苦可以忽略不计。三大系统工程(天然骨料加工系统、人工骨料加工系统、砼拌和系统的简称)招标时间比原计划拖延一个月,而合同要求2002年4月15日具备生产砼条件。要实现目标谈何容易。一是时间紧;二是过去从未接触过拌和楼安装及砼拌和;三是尼尔基地处高寒地区,这里是“五月日落需穿棉”“八月(农历)严霜草已枯”,一年只有7个月的供暖期。9月15日开工,10月上旬就上冻了,项目部把抢时间争速度放在首位。将工作量精确到每个人,细化到每小时。拌和楼安装是在零下31度的严寒下进行的,吊车的汽路、油路冻了不用火烤没法使用,工人干不到5分钟,眉毛、胡子都成了白色。工人们就是在这样恶劣的环境下每天工作十六七个小时。当地老百姓看后都发出这样的感叹:“你们比俺农民还苦啊!”农民累了可以休息,有损失是自家的事。可水电工人不行,他们要对六局父老乡亲负责;要为企业信誉负责;要对将来受益的嫩江两岸人民负责;还要为国家负责。责任重于泰山,心中有这样崇高的目标,还有什么困难能阻挡得了他们呢?


2002年4月15日,经过六局四分局200多名职工7个月的苦战。三大系统试运行成功,这可是众多建设大军中第一个实现业主节点工期的队伍。业主、监理对六局给予很高的评价,六局人像过节一样,立起了彩虹门,把锣鼓敲得山摇地动,数十条几米长的鞭炮,同时炸响在嫩江上空。正是这些为前期工程而奋斗的同志们,为企业赢得了信誉,使六局在尼尔基站稳了脚跟,至2002年底,六局共拿到尼尔基5个多亿的工程,承担着厂房、溢洪道、发电机组安装等主体工程建设。



(二)


生命,原本来自于水,水是生命的第一需求。可是当它肆意泛滥,水又变成了人类的灾难。六局人不会忘记1998年发生在嫩江的那场洪水,平日恬静温顺得像个少女的嫩江,那年却像发怒的狮子,咆哮着,在东北平原上肆虐着,我国石油重要产地大庆告急!几百万人口的齐齐哈尔市告急!党中央、国务院的领导亲临嫩江指挥抗洪抢险。两年后,国家把治理嫩江的重任交给了一辈子与水打交道,驯服江河犹如驾驭坐骑的六局人。参加建设嫩江第一座骨干水利枢纽工程,他们知道自己的责任有多重。正是因为心中有这份责任感,才使他们在挑战大自然的同时,也挑战着自我。


尼尔基发电厂房是整个枢纽工程的关键线路,土石方开挖被安排在冰冷的冬季。这里极端最低气温是零下40.4摄氏度。冻土多年平均最大深度2.1米,冰冻的最大厚度1.52米,天冷得呼口气白雾一团,面额、眉毛、头发上挂着白霜,一不留意,手会被铁器粘掉一块皮来。2002年1月18日,在零下30度滴水成冰的日子里,厂房正式开工。工人们个个裹着笨重的棉装。操起风钻、液压钻,向这冰封的大地宣战。气候恶劣,时间紧迫,图纸不到位,围堰严重渗水,炸药使用许可证迟迟批不下来。四五天放不了炮……六局人在尽享中标喜讯的同时,也感受到了泰山压顶般的压力。为保证正常施工抢工期,大家夜以继日地工作着,厂房开挖很复杂,建基高程面凹凸不平,深井、深沟开挖费时费力。按设计要求,建基面以上需预留1米保护层,单独开挖保护层是正常的,但是工期不允许。职工们采用了一钻到底的方法,保护层采用光爆,减少药量,效果同单独开挖保护层一样,从而加快了施工进度。采用围绕围堰底脚设一条截渗沟的施工方案,基本解决了堰体渗水的难题。得到高效率的回报。


工期短,任务重,导致开挖浪费较大,厂房项目部精打细算,加强成本控制,为节约材料,及时出台了承包方案,按定额每开挖10万方需消耗80个液压钻头,实际上只消耗四五十个,工人们用于开挖的4台液压钻有两台旋转式、两台冲击式,用于旋转式钻机的钻头磨损得差不多后,再卸下来安装到冲击式钻机上。还有炸药、钻杆等消耗都降到了定额以下。


在零下三十度气温下开挖是艰难的,尤其是夜间更是苦不堪言,寒风呼啸,手脚冻得生疼,大雪纷飞,工人们各司其职,机声隆隆,车水马龙,场面十分壮观。在职工们火一样的工作热情面前,90公分厚的坚冰被攻克了,1米厚的冻土、三四米厚的砂砾石和一米厚的漂浮石被一车车载走。工地上钻机、反铲、推土机、出渣车川流不息,呈现出热火朝天的施工景象。开挖才三个月,就具备了浇筑第一块砼的条件,到6月底,40万方土石方终于被全部开挖完,如期实现厂房第一个节点工期——5月15日浇筑第一块砼。 一项任务的结束,意味着另一项新任务的开始,而不论是砼生产,还是砼浇筑都将是一场恶战在等着六局职工。


尼尔基水利枢纽工程共需要90万方砼,大部分任务集中在2002年和2003年。承担砼生产的六局四分局职工过去连拌和楼上的部件都不知叫什么,更别说生产了。刚开始拌制砼时,不是干了,就是稀了,因为操作不熟练速度又慢。那些日子,工人和领导个个着急上火,吃不好,睡不香。因为尼尔基地处高寒地带。生产的砼,冬天需加温,夏天需降温,既不能干,也不能稀,砼配合比多达28种,水泥就有4个品种,有时一座拌合楼一个班拌制的混凝土就有6个配合比。由于配合比多,工人稍一疏忽就会放错料,操作人员要眼、手、耳并用,眼睛看着屏幕,手在键盘上快速操作,耳朵要专著听铃声,因为混凝土配合比多,拌和楼以铃声为号,一声铃和两声铃是两种配比。这是一般工程中很难遇到的。善于接受挑战的六局人没有被困难所吓倒,他们说:“越是没有接触过的事,没有干过的活,越应该去尝试,并把它干好。”为尽快达到熟练操作,项目部进行全员培训,增强职工质量意识,尽快掌握操作规程。同时备足易损件,缩短检修设备耽误的时间,改变砼生产下料程序,大大提高了砼拌和速度,砼由原来每天拌和几百方提高到2500多方,全年生产砼16.9万方,满足了生产的需要,受到业主、监理的好评,他们用实际行动再一次向世人证明,六局人是履约守信的,再大的困难也难不倒他们。


5月15日,厂房砼浇筑开始。这本是六局人驾轻就熟的一道作业,然而,由于砼的供不应求,由于垂直运输设备的不足及人员的配备不够,工程进度和质量都不能尽如人意。业主、监理忧心重重,六局人自己在反思,在查找原因,制定解决的办法。负责厂房施工的六局二分局局长李国在会上对职工讲:尼尔基是国家重点工程,工程的整个过程都倍受关注,尼尔基工程不能在大家手里干砸了,大家要拿出成绩来,在最短的时间内让业主重新认识六局。尼尔基是六局的半壁江山,同样牵动全局职工的心。工程局局长孙洪水带领人力资源部的领导亲临尼尔基现场办公,当场决定增加厂房垂直运输设备;从全局抽调精兵强将参加厂房施工;增加砼拌和楼,改变砼生产供不应求的现状。厂房项目部对施工队实行“内部单价,集体承包”的办法,做到“上不封顶,下不保底。”在资源优化配置上改变钢木队和砼队分开建制的惯例,将清理、支模、钢筋、砼一系列工序合编成6支综合队,相对独立承担分部工程的施工,减少了工序交接环节,使责任更具体,更明确。同时实行岗薪制,工资向脏、难、苦、累、险倾斜,做到同岗同酬,多劳多得,还适时地开展了“大干50天,浇筑砼5万方”的生产竞赛,9个突击队长从领导手中接过“突击队”旗帜的时候,发出了“不获全胜,决不收兵”的铮铮誓言,一场攻坚战就此打响。工人两班倒,一天24小时不歇气地干,夜餐、午餐送到工地,仓号就是餐厅,各队之间比形象面貌,比完成产值,比安全质量,比材料节约,比文明施工,掀起了争分夺秒

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