思想重视 措施得力-创优质工程


发布时间: 2002-11-16来源:尼尔基金沙国际3306手机版编辑: admin 本文被阅读

尼尔基工程是国家“十五”重点工程项目,全国瞩目。中水六局尼尔基施工局作为尼尔基水利枢纽主体工程承建单位之一,把工程质量做为非常重要的工作常抓不懈,决心干出一个优质工程。施工局作为所属项目的管理部门,对工程质量主要从思想落实、制度落实、措施落实进行控制,一年多来,工程已完成总计划的25%,从未出现任何质量事故,并受到了建设单位的一致好评。


一、领导重视、责任明确


从尼尔基施工局成立至今,领导班子一直把质量工作放在了重要位置上,在各种会议上一再强调:尼尔基工程的头等大事就是质量问题,大家在施工中当遇到工程进度、效益和质量发生冲突的时候,一定不能忽视工程质量,质量是大家的生存之本。要求各项目部领导从思想上重视起来,确实抓好质量工作,正是因为施工局自上至下对于质量工作的正确认识,摆正了质量工作的位置,从而为尼尔基工程的质量管理工作的良性发展起到了根本的作用。


施工局按照项目法进行管理,下设四个项目部,各项目在施工局的宏观领导下具有一定的自主性,但对于工程质量责任十分明确,施工局局长是整个水电六局尼尔基工程的质量第一责任者,各项目部项目经理是各自项目的第一责任者,副经理及科队长自上而下一级落实一级,质量责任明确。


二、建立质量保证体系


施工局按照ISO-9000国际质量管理体系建立了尼尔基施工局质量保证体系。该体系从思想保证、行政管理保证、质量管理保证、技术保证、施工保证、经济保证六个方面对尼尔基工程进行全面的质量控制,确定了尼尔基施工局的质量方针为“科学管理、过程控制、质量一流”。在工作中始终将这一方针作为引导思想,围绕着它开展工作。尼尔基施工局质量目标为“单元工程合格率100%,工程交验合格率100%,竣工工程优良率90%以上,顾客满意率95%以上,杜绝各类重大质量事故。”这一目标是硬指标,也是衡量施工局质量管理工作好坏的尺度。


同时施工局建立起质量管理组织机构。该机构在充分考虑到与质量工作密切的技术管理、物资管理、进度控制、测量、试验等之间的关系及权限,在各部门、队厂建立起岗位责任制,责任明确到人,该机构从上至下,一级抓一级,充分调动每个人的积极性,尽量减少质量管理死角,同时对质量责任者实行奖罚政策,增强了责任心,有力地促进了质量保证体系的运行。


三、质量管理工作落到实处


首先,严格贯彻和实行国家有关技术规程、规范。施工局工程部


针对尼尔基水利枢纽工程的特点,收集现行有效的技术规程、规范,如水利水电验收规程,质量评定标准、环境保护及治理标准,安全施工规范、工程建设标准强制性条文等,严格按照要求对尼尔基工程进行控制,同监理工程师共同对各项目进行了单元工程划分、工程质量验收程序的确定,使各项目质量工作作到有法可依


其次,严格实行三检制。在各项目部建立三检制,项目部施工班组进行一检,施工队进行二检,项目部质量科进行三检,层层把关,验收合格后由监理工程师进行终检,施工局工程部平时深入到施工现场对一些关键部位参与检查。


第三,着重加强施工过程的质量控制。施工局要求各项目部把施工过程的质量控制放在首位,严格实行过程控制程序,三大系统项目部从骨料的开采及加工到筛分再到砼拌和建立起一条龙质量控制网,局试验室对砼的各种指标进行取样检测,同时施工局正积极进行局试验室的贯标认证,进一步提升试验室的资信等级,确保尼尔基工程质量;厂房项目部从钢筋制安、模板支立、到砼运输、浇筑都进行了认真的施工组织,在施工中对一些重要工序设立质量控制点,溢洪道项目部认真调整爆破施工的参数,对于爆破粒径及飞石都进行了有效的控制,施工局加大质控力度,分别就厂房左翼墙砼浇筑质量问题、止水问题、裂缝问题、右边坡稳定问题、厂房围堰渗水问题及溢洪道爆破粒径过大问题、试验室配合比问题等召开质量分析专题会,并且对于一些质量观念差,施工水平低的队伍进行整改、清理。


第四、作好竣工资料。施工局从工程一开工,就着手进行竣工资料整理的工作,施工局及各项目部设有专人进行这项工作,在工程照片收集、工程大事记、工程日志、单元工程验收、质量评定等方面作好基础工作,力求全面、完整,为竣工验收的App准备打下了坚实的基础。

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